知人善用讓涂料企業(yè)實現(xiàn)與人才的共贏

　　市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間越來越小，涂料行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場”發(fā)展到“過剩性市場”，發(fā)生了從“企業(yè)主導市場”到“市場主導企業(yè)”的根本性逆轉(zhuǎn)，在現(xiàn)階段以消費者需求為主導的消費市場，固化和常態(tài)化的營銷推廣已吸引不了消費者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。

　　隨著各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領域內(nèi)無法看透和解決的問題，如果能恰當運用其它行業(yè)與專業(yè)領域的創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，換一個思維角度，很可能就豁然開朗。涂料企業(yè)應廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。

　　涂料行業(yè)的營銷活動在大同小異的時候，需要跨界的創(chuàng)新性思維和大膽的想法，但在團隊中需要新老帶動，在吸收新鮮血液的同時，也必須要有經(jīng)驗的員工來帶動，要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注重對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)。

　　涂料品牌專業(yè)人士認為，企業(yè)的運營和發(fā)展還是需要專業(yè)化的人才團隊，但企業(yè)在人才方面需要具備先進的管理思想，在新人培訓上必須建立完備的培訓體系。

　　一個成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。受訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，企業(yè)要把人才的培訓工作放在重要的位置上，強化人才意識，注重對人才的任用、培養(yǎng)和激勵，提高員工對工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感，才能真正實現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。