變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式 讓油漆企業(yè)做行動(dòng)上的巨人

　　在行業(yè)競爭加速的形勢洗下，一線油漆品牌依據(jù)雄厚實(shí)力高枕無憂。市場兩級分化明顯苦了中小油漆企業(yè)，在爭奪市場份額的同時(shí)，又要發(fā)掘自身的不足。面對這些大大小小的壓力，中小油漆企業(yè)又該如何是好呢?在中國著名油漆品牌的筆者看來，油漆企業(yè)需變革現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式。

　　變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式 讓油漆企業(yè)做行動(dòng)上的巨人(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　許多中小油漆企業(yè)的發(fā)展存在諸多誤區(qū)

　　中小油漆企業(yè)面臨的困難，并非單方面，這主要表現(xiàn)為：企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)很不合理，一是這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，90%以上的中小型油漆企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小，素質(zhì)低，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類油漆企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。

　　很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　中小油漆企業(yè)需變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

　　對于中小油漆企業(yè)而言，在較為復(fù)雜的競爭市場上，對自身品牌進(jìn)行充分定位，找準(zhǔn)方向才是逆勢突圍的關(guān)鍵。定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　另外，建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!

　　在嚴(yán)峻的油漆市場上，中小企業(yè)不斷變更思路，找到符合自己的經(jīng)營模式!關(guān)于中小油漆企業(yè)謀的市場一席之地的說法，不僅是思想上的認(rèn)知，更要做行動(dòng)上的巨人。多嘗試，多挖掘!