優(yōu)勢劣汰趨勢下，中國著名衣柜品牌要效益和人才兩手抓

　　近期以來，原材料價格上漲、環(huán)保風暴來襲、人力成本上升等諸多的重壓直指衣柜行業(yè)。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，關于產(chǎn)品漲價的風潮也是不絕于耳。實際上，漲價并非良策，在洗牌速度加劇，優(yōu)勢劣汰趨勢明顯的當下，衣柜企業(yè)還能做些什么呢?

　　優(yōu)勢劣汰趨勢下，中國著名衣柜品牌要效益和人才兩手抓(圖片來源網(wǎng)絡)

　　衣柜企業(yè)抓住提升效益的機會

　　由于快速擴張而成長起來的衣柜企業(yè)，在關注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉(zhuǎn)嫁給消費者，倒逼一些衣柜企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費……

　　衣柜企業(yè)緊握人才建設的機遇

　　衣柜企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門管理流程繁雜，機構臃腫，內(nèi)耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑，任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。從戰(zhàn)略層面而言，衣柜企業(yè)可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　衣柜企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗一個企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。因此，面對競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，衣柜企業(yè)既要提升效益，也要加強團隊建設，才能找準利潤增長的機遇。