廚衛(wèi)電器企業(yè)成功變現(xiàn)的三大思維

　　現(xiàn)在很多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏并轉(zhuǎn)型，那么今天我們就來討論一個關(guān)于傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必備的三大思維。

　　一、流量思維

　　我們在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候不能一味地追求流量，打價(jià)格戰(zhàn)，拼命的把產(chǎn)品價(jià)格降低降低再降低，結(jié)果只有一個那就是，把我們的品牌的這種高度把它拉低了。所以我們在做流量的同時，一定要維護(hù)好品牌形象。

　　二、用戶思維。

　　以前我們的產(chǎn)品只要設(shè)計(jì)完成就會讓一大批的業(yè)務(wù)人員，到市場上去尋找用戶。我們?nèi)绻D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，那最重要的是要做什么呢?就是以用戶主權(quán)為主，滿足用戶獨(dú)特的需求，我們要想去追求用戶思維。我們必須找到我們的精準(zhǔn)用戶。滿足用戶的個性化的需求。

　　三、認(rèn)知思維。

　　我們除了要追求流量和用戶之外，更要改變的第一個認(rèn)知就是賺錢和值錢的這個認(rèn)知。

　　一個企業(yè)到底是賺錢重要還是值錢重要?要想讓企業(yè)變得有價(jià)值，我們必須要用5年、10年，甚至20年的眼光來看待你的企業(yè)。我們必須要去樹立公司的品牌形象，要改變第一個認(rèn)知，就是從賺錢到值錢的轉(zhuǎn)變。

　　第二個認(rèn)知就是把服務(wù)所有人轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)部分人。我們不可能讓所有的用戶都喜歡我們的產(chǎn)品，所以我們只有去服務(wù)好那一群精準(zhǔn)客戶即可。