2021是傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器二三線品牌與經營商戶的生死之年

　　傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器的市場與歷史發(fā)展規(guī)律一樣，現在正在經歷著繁榮--衰退--再繁榮的輪回發(fā)展過程，在廚衛(wèi)電器三十多年的發(fā)展進程中，品牌、市場、行業(yè)的競爭格局已經形成，領軍龍頭企業(yè)的產品、渠道、價格等話語權、議價權已經被掌控，而留給二三線品牌與經營商戶的市場機會是越來越小，同臺競爭的賽道也開啟了關閉模式。

　　強者更強的商業(yè)生態(tài)模式，也已經在廚衛(wèi)電器行業(yè)上演，一線品牌與二三線品牌的差距在進一步拉大，這種差距不僅體現在產品、營銷、品牌的等運營層面上，關鍵是對互聯(lián)網營銷工具的作用與理解，以及對消費者的服務意識與創(chuàng)新服務內容的把握，都走在二三線品牌的前列。

　　本著對中國廚衛(wèi)電器市場發(fā)展趨勢的的認識理解，我們中國廚衛(wèi)行業(yè)平臺預估：2021是傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器二三線品牌與經營商戶的生死年，所有的二三線品牌與經營商戶都面臨升級轉型、加盟兼并、淘汰等死這三種市場選擇，大部分的都將被淘汰出局，想繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率的品牌規(guī)劃，已經成為極少數成長品牌的“夢想”。

　　傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器產品二三線品牌與經營商戶的市場發(fā)展結局非常不好，品牌升級的可能性概率也非常小，我們廚衛(wèi)電器品牌市場的格局，也漸漸向空調、冰洗等大家電品牌份額集中的方向靠攏，但鑒于中國烹飪飲食文化南北、東西的不同，對廚電產品的功能需求與美食制作的差異較大，廚衛(wèi)電器行業(yè)在品牌高度集中的路途上，將經歷較長的一段時間。

　　廚衛(wèi)電器像空調、冰洗行業(yè)幾個品牌壟斷大部分的市場份額的現象，短期上不會出現，品牌格局將呈現兩元化，一個是有消費者認知的大品牌，像海爾、美的、方太、老板等，還有一個是在產品、服務領域具有非常明顯特色與差異化的中小品牌，像美大、奧田、紅日、帥邦、開力等這兩類別品牌，其它沒有產品與服務特色的品牌，都將逐漸被市場淘汰;

　　二三線品牌與經營商戶要規(guī)避淘汰等死的市場結局，只有在升級轉型、加盟兼并上做好突破與選擇，也就是二三線品牌在產品上，要積極向新興廚房電器產品上轉型，傳統(tǒng)煙機、灶具、熱水器市場已經進入到紅海市場，市場競爭非常慘烈，一線品牌的零售價現在是很多商戶的進貨價，商戶每天在做‘虧本賺吆喝’的事情;

　　從近年奧維云網統(tǒng)計的市場數據，我們的集成灶、洗碗機、蒸烤箱、集成水槽、集成熱水器等新興廚衛(wèi)電器產品，每年都呈現較高比例的增長，因為能夠滿足消費群體的消費升級需求，產品升級轉型可謂是商機無限，同時品牌運營管理也要升級，線上、線下的聯(lián)動，品牌與企業(yè)管理的互聯(lián)網的思路方法要提升，尤其運營管理的綜合效率上的提升是重中之重。

　　對傳統(tǒng)線下商戶而言，升級轉型一個很重要的方向途徑就是：要把自己從一個終端零售商，轉變?yōu)橐粋€服務零售商，樹立只有做好服務、尤其是做好創(chuàng)新服務(安檢、清洗、保潔等)，是自己能夠‘占山為王’、‘我的地盤我做主’與能夠活下來最好的、且唯一的保障，樹立創(chuàng)新服務是做好客戶粘性與客戶引流、轉介紹、客戶裂變最有效的市場競爭手段與方法。

　　隨著電商與零售巨頭們的瘋狂下沉開店，商戶們的競爭對手不再是手段、方法低下的‘隔壁老王’了，從品牌、價格、促銷等促銷活動拉動上講，傳統(tǒng)線下商戶幾乎不是這些巨頭們的對手，PK后被‘灰飛煙滅’是很自然的事情，理性的講，加盟兼并或許是一個‘雙贏’不錯的選擇。

　　電商與零售巨頭們的瘋狂下沉開店的進程中，采用了直營開店與加盟的兩個途徑，從目前的下沉開店發(fā)展看，招商加盟開店的速度要更快一些，有很多商戶在順應這個市場發(fā)展趨勢在走，借助下沉開店的大平臺，提升自己的營銷、運營能力，在保持自己主業(yè)不變的同時，增加新增項目，打造自己在當地的更大的營銷服務能力與平臺。

　　隨著大品牌的快速擴張，一部分具有產品、制造、營銷實力的二三線品牌，也面臨一線的品牌的加盟兼并的市場機會，那些既沒有產品與服務特色，又沒有制造規(guī)模實力的二三線品牌，都將會在互聯(lián)網經濟的競爭浪潮下，被時代和用戶所拋棄，淘汰等死是必然的市場歸屬!