發(fā)展環(huán)境改變 空氣能企業(yè)需要找一條明路

　　隨著經濟環(huán)境發(fā)生質變，空氣能企業(yè)面臨這各種考驗和挑戰(zhàn)，如何從危機中找到生機是空氣能企業(yè)的必修課。積極尋求企業(yè)之間的整合重組或許就是一條明路。

　　空氣能企業(yè)發(fā)展環(huán)境改變

　　當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，空氣能市場有效需求雖然巨大，但總量仍然有限。在經濟環(huán)境發(fā)生了質變的同時，導致一系列問題的出現，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮空氣能企業(yè)利潤。再加上空氣能產業(yè)不集中，低端產能過剩，高附加值優(yōu)勢暫時難以形成，價格戰(zhàn)又越演越烈，對于中小型空氣能企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴峻的環(huán)境之中。

　　傳統模式不再適應發(fā)展

　　在這樣的經濟環(huán)境下，傳統的發(fā)展模式早已不適應了當前新經濟的發(fā)展要求，空氣能產業(yè)在發(fā)展過程中出現了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環(huán)境，給空氣能企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題?？諝饽芷髽I(yè)為何不尋求多家企業(yè)聯合的產業(yè)發(fā)展模式呢?

　　企業(yè)之間整合重組可行

　　其實在補短板方面，有品牌已經走在了時代前列。強大的技術研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經驗等基礎之上的，更重要的是，擁有比較完善的網絡渠道。

　　但對于國內空氣能企業(yè)來說，選擇另一種發(fā)展方式可能更為適合，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組?？諝饽芷髽I(yè)可以委托其他企業(yè)來代工部分產品，并放在自己的渠道進行銷售，從而利用其他品牌商的優(yōu)勢產品進行合作互補，補足這些方面的短板，或許這也是突破當前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。