燈飾照明品牌的發(fā)展重點就是增強品牌競爭力

　　如今的燈飾照明市場，競爭激烈，市場淘汰率明顯，燈飾照明品牌都面臨著嚴峻的考驗，逐漸，品牌成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。經(jīng)過多年的發(fā)展，燈飾照明市場也越來越成熟，這也讓越來越多的人想要涉足燈飾照明這塊市場。在燈飾照明市場競爭日趨白熱化的背景下，燈飾照明品牌若想增強自身優(yōu)勢，如何增強品牌的競爭成為燈飾照明品牌發(fā)展的重點。

　　招數(shù)1：擅利跨界合作

　　燈飾照明品牌在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。燈飾照明行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益。

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。燈飾照明行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益。燈飾照明品牌在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　招數(shù)2：擅利多條渠道建設(shè)

　　不想擴大市場利潤的企業(yè)不會是屹立不倒的企業(yè)，擅于營銷的企業(yè)才會不斷增加實力，企業(yè)的品牌與產(chǎn)品想要保持鮮活力，形成長久效應(yīng)，必須通過營銷策劃才能實現(xiàn)。營銷的意義在于推廣，提高曝光率。在知道市場需求的前提下，以最好的方案進行品牌與產(chǎn)品的推廣，擴充，營造需求氛圍，并進行目標銷售，刺激消費者的購買欲。

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，卻銷售渠道成了問題。燈飾照明品牌渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴等等。

　　招數(shù)3：擅利原創(chuàng)設(shè)計

　　對于每一個燈飾照明品牌而言，燈飾照明設(shè)計是要促進產(chǎn)品銷售為企業(yè)賺取更多的利潤價值。從消費者角度，燈飾照明設(shè)計是提供一種更為全面的使用功能，更為完整的需求滿足和更為先進的需求引導。燈飾照明設(shè)計是一項系統(tǒng)工程。第一是要適應(yīng)既有市場需要，這是燈飾照明設(shè)計的根本出發(fā)點和歸宿。第二是燈飾照明設(shè)計不僅僅局限于既有市場的需要，而且還要適應(yīng)潛在市場的需要，潛在市場才是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的強大后勁。

　　而燈飾照明品牌要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級設(shè)計師及設(shè)計機構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進工藝水平和設(shè)計水平的提升。近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計能力，它們在外觀設(shè)計、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達到數(shù)千個。

　　招數(shù)4：提高產(chǎn)品附加值

　　隨著時代的逐漸發(fā)展以及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提升，消費者的消費需求已經(jīng)逐漸超越簡單的物質(zhì)需求。對于燈飾照明品牌來說，消費者對燈飾照明產(chǎn)品的需求已經(jīng)逐漸上升到精神需求的范圍。因此，燈飾照明品牌必須及時改變產(chǎn)品的“內(nèi)容”，不斷增加產(chǎn)品的附加值，從而更好地滿足消費者的需求。

　　萬物都處在不斷變化的過程中，燈飾照明品牌只有不斷的求新、求變、求發(fā)展，生產(chǎn)力才能演變成競爭力，幫助自身贏得勝利?，F(xiàn)如今，燈飾照明行業(yè)的競爭只會越演越烈，面對瞬息萬變的市場，燈飾照明品牌想要快速的搶占市場，應(yīng)在運營上狠抓合作、渠道、設(shè)計這三大模塊，以此來不斷的提升企業(yè)自身。只有在競爭加劇的發(fā)展過程中，做好以上四個方面的內(nèi)容，不斷提升企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，才能無畏任何挑戰(zhàn)，脫穎而出。