疫情環(huán)境，中國燈飾企業(yè)積極“賦能”

　　受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)進入歇業(yè)或半歇業(yè)狀態(tài)，但即便經(jīng)營停歇，企業(yè)也面臨剛性支出。以餐飲、旅游為首的各行各業(yè)因疫情正遭受不同程度的沖擊與損失。在不得不規(guī)避的肺炎與不得不面臨的支出下，中國燈飾企業(yè)積極“賦能”，幫助企業(yè)和國家渡過難關。

　　在疫情環(huán)境下，企業(yè)積極“賦能”

　　堅持賦能，直白的解釋是賦能、賦能，為燈飾企業(yè)賦能核心能、成長能、團隊能。為了增強企業(yè)應對未來的新能力，積極、及時和有效的扶持是提醒企業(yè)所有者，面對未來發(fā)展的新規(guī)律，積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展和成長的能力。因為未來是一個以團隊為基礎的綜合實力競爭的時代，單一戰(zhàn)斗的時代，抓住成功的機會已經(jīng)不再。未來的企業(yè)和品牌競爭，依靠實際能力，真正有創(chuàng)新可持續(xù)的能力。例如，組織能力、業(yè)務能力、產(chǎn)品能力、學習能力、創(chuàng)新能力、行動能力。

　　現(xiàn)在市場經(jīng)濟已進入新的正常狀態(tài),一旦廣泛的發(fā)展模式消失,使燈飾產(chǎn)業(yè)進入創(chuàng)新驅動的轉型和升級新道路。追求發(fā)展質量和效益的增長模式，培育新的發(fā)展動能，實現(xiàn)電源開關，也是燈飾行業(yè)在十三五期間必須完成的問題。其中，能力發(fā)展變得更加重要和關鍵。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。有人指出，對未來組織來說，最重要的是賦予權力，而不是管理或動機。

　　主觀能動性賦予員工和企業(yè)家自身“能力”

　　通過機制給企業(yè)帶來動力，主要是調動員工的主觀主動性。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，產(chǎn)品質量的根本保證是員工素質，創(chuàng)新最終是人才創(chuàng)新，所以對于企業(yè)，主要為員工，為企業(yè)的整體機制和模式。賦予人才，積極激活員工內在動能，提高企業(yè)整體利潤，加快發(fā)展，適應持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)新設計、團體激勵、有效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，帶來實現(xiàn)新發(fā)展的能力。

　　俗話說，火車跑得很快，車頭上有鵝頭雁圈。作為企業(yè)的領導者，我們應該不斷提高我們的扶持能力，同時促進企業(yè)。它包括堅持學習、借鑒和吸收國內外先進的管理和發(fā)展理念;加強自身的遠見、洞察、決策和創(chuàng)新，使企業(yè)處于領先地位;立場;培育戰(zhàn)略決心，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展，如質量、誠信、文化等，不讓云遮天蔽日;賦予企業(yè)和員工手工藝和工匠素質，使產(chǎn)品質量、品牌更具競爭力;提升員工幸福指數(shù)，讓自己的領導力成為船舶;讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。