正確的品牌管理之策是中國品牌淋浴房的法器

　　品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，作為企業(yè)參與競爭的要素之一，是中國品牌淋浴房持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是保持企業(yè)生命力的力量源泉。對中國品牌淋浴房而言，正確的品牌管理之策是保持企業(yè)魅力的法器。

　　提升淋浴房品牌內涵形象

　　企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。淋浴房品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。

　　打響淋浴房主品牌戰(zhàn)役

　　不同的淋浴房品牌之間是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應的競爭和合作關系。一家知名企業(yè)只有一個品牌是很少見的，但一定要有一個主導品牌。對于主打品牌，要舉企業(yè)之力“重拳出擊”，以期在短期內一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌，為企業(yè)帶來一好百好的“馬太效應”。

　　中國品牌淋浴房在有了一個領軍品牌之后，可以陸續(xù)推出一些子品牌，涉及不同的產業(yè)，進行不同的定位，滿足不同消費群體的需求。但在淋浴房品牌的經營中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強干弱枝”戰(zhàn)略，以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

　　實行淋浴房品牌資本運營

　　創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。從成熟品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對品牌管理經歷了創(chuàng)立品牌-經營品牌-買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行淋浴房品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的淋浴房品牌，還是將自己的木門品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要根據中國品牌淋浴房的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的、有市場的品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

　　一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的。品牌不光意味著品名或知名度，還是消費者對產品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經營活動的綜合表現，既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)市場定位的依托。從消費者角度看，它是消費者購買產品和服務的依據、體現身份和個性的工具，也是滿足更高需求的手段。

　　一個經營成功的淋浴房品牌，它所帶來的經濟效益是無法估量的。品牌不僅僅是一個品名，它是消費者的的全部體驗，是一個企業(yè)經營活動的綜合表現，既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。所以加強淋浴房品牌的魅力是必不可少的。