做“聰明”的淋浴房企業(yè) 要學會利用對手提高自己

　　我們在買服裝、鞋子或者其他商品時，時常會看到店里貼出“同行免進，面斥不雅”、“謝絕同行入內(nèi)”等字樣的告示，這大多是店家為了保護自己的商業(yè)秘密而采取的阻止同行入內(nèi)的辦法。然，聰明的商家面對同行競爭不是回避，而是應(yīng)該利用同行來提高自身。對于淋浴房行業(yè)來說，也是如此。

　　一、找一個優(yōu)秀的對手

　　淋浴房行業(yè)不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個優(yōu)秀的競爭對手并不是是要你和對方拼個你死我活，分出高下，從戰(zhàn)略上來講，你找到了，那么你已經(jīng)贏了。試想一下，如果你能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚天下，這是形式上的輸，本質(zhì)上的贏。――這就叫做市場后進者策略。小編認為這個策略不論在什么地方都已經(jīng)被運用的爐火純青。當然這種策略運用在淋浴房行業(yè)卻有兩個要求：1、你的產(chǎn)品不論在質(zhì)量還是工藝等上面和你選擇的對手沒有太過的懸殊。2、媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風直上而是一步踏入深淵。

　　二、和對手做盟友

　　如果我問你，在中國麥當勞的對手是誰?多數(shù)人會毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個答案只答對了一半，因為我們多數(shù)人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統(tǒng)一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關(guān)系，這也印證了一句老話――“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

　　三、讓對手給你抬轎子

　　國內(nèi)市場上的“山寨文化”做的風生水起，這只能說是缺乏創(chuàng)新思維下加工制造業(yè)的無奈，沒辦法遏制。就拿淋浴房來說，而后進入市場成為眾所向往的購買淋浴房模式。但是即使是淋浴房這樣個性十足、獨特性強的產(chǎn)品同樣被他人爭相效仿。往往淋浴房出現(xiàn)一種新的風格，工藝，材料時，最先注意到的不是消費者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿?！氨娙耸安幕鹧娓摺睒O大的表現(xiàn)在這樣的行為上面。要學會如何處理他人爭相模仿自己的產(chǎn)品，營銷模式，服務(wù)特色等。不要抱怨對手如何抄襲了你，你應(yīng)該高興，有這么多的人等著給你“抬轎”。