地板企業(yè)資源整合助發(fā)展

　　既然是有浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整合，所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對(duì)不同類(lèi)型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　不同類(lèi)型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中，地板企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。

　　對(duì)于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其影響不大，但是對(duì)于中小地板企業(yè)而言，就無(wú)力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情形下，地板企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開(kāi)展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景下，地板企業(yè)唯有不斷整合資源，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)內(nèi)外壓力，才能不被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。