敲擊樂(lè)器品牌穩(wěn)定市場(chǎng) 必須提升質(zhì)量和性能

　　盡管現(xiàn)今的敲擊樂(lè)器市場(chǎng)不太好做，但各大敲擊樂(lè)器品牌仍在不斷地堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)。而敲擊樂(lè)器品牌要走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，就必需停止市場(chǎng)上永無(wú)休止的低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)。行業(yè)要前進(jìn)，市場(chǎng)要穩(wěn)定，企業(yè)還需回到產(chǎn)品的本質(zhì)上來(lái)，提升質(zhì)量和產(chǎn)品性能，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

　　低價(jià)策略會(huì)讓敲擊樂(lè)器品牌的生命力變?nèi)?/p>

　　市場(chǎng)好做的時(shí)候，盲目擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)稍遇寒流，增加的產(chǎn)能，就都?jí)涸诹藗}(cāng)庫(kù)里，這是很多產(chǎn)區(qū)都遭遇的問(wèn)題。降價(jià)清庫(kù)存，讓生產(chǎn)線保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價(jià)可以在短時(shí)期內(nèi)救企業(yè)一命，但低價(jià)策略，會(huì)讓敲擊樂(lè)器品牌的生命力變?nèi)?，若?lái)年競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，怕是面子就要撐破了。

　　有企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)心，一些同行為了眼前利益沒(méi)有底線地降價(jià)，價(jià)格一旦降下去，以后就很難再提起來(lái)。想到美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，農(nóng)場(chǎng)主倒牛奶的事件，相信大家在中學(xué)歷史書(shū)上都有看過(guò)。不知道各位的老師是怎么講這一段歷史的，我的歷史老師當(dāng)時(shí)深?lèi)和唇^批判資本家為富不仁。事實(shí)上，若從做生意的角度去看，這些農(nóng)場(chǎng)主的做法是正確的。低價(jià)也許可以換取銷(xiāo)量，但量大不一定能夠獲得更多利潤(rùn)，反而將底價(jià)暴露，把市場(chǎng)做濫，讓以后的生意更難做。

　　加大力度推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

　　因盲目擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能增加，庫(kù)存隨之而上，產(chǎn)品價(jià)格下降，產(chǎn)品的價(jià)值也被嚴(yán)重低估。在市場(chǎng)上，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為“某某產(chǎn)區(qū)”、“某某品牌”就是賣(mài)便宜磚。而敲擊樂(lè)器品牌自身的運(yùn)作資本也會(huì)受影響，用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，形成惡性循環(huán)。

　　比較理想的成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然是在于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)確實(shí)可以吸引到一部分消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，但用戶需求是會(huì)升級(jí)的，越做越低端的產(chǎn)品和品牌沒(méi)有持續(xù)的生命力。

　　而且，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果背離了產(chǎn)品的價(jià)值，質(zhì)量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展，最后對(duì)人對(duì)己都沒(méi)好處。