家居照明企業(yè)規(guī)避過剩生存 堅持精益生產(chǎn)

　　目前，家居照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合期，產(chǎn)能過剩、庫存積壓等問題阻礙了家居照明企業(yè)的發(fā)展。面對如此激烈的市場競爭，家居照明企業(yè)必須堅持精益生產(chǎn)，因?yàn)檫^度生產(chǎn)也是浪費(fèi)。

　　過度生產(chǎn)是庫存時代的浪費(fèi)

　　關(guān)于過量生產(chǎn)的產(chǎn)品，管理者要開多長時間的會議?要PMC下多少單?要采購下多少的采購單?要多少供應(yīng)商日夜趕多少工?要多少貨車送多少次貨?要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久?要多少倉庫來存放管理?要多少倉管來一月月地盤點(diǎn)、做賬?產(chǎn)品在倉庫喂蟲子，但是以上所有活動全部已經(jīng)發(fā)生，材料費(fèi)人工費(fèi)，一毛錢也不可少，全部要支出，這些支出從何而來?或者是已經(jīng)發(fā)貨的訂單，或者是銀行貸款。

　　更糟糕的是，它會在工作中造成混亂。如果你管理100種產(chǎn)品，你會有一個清晰的頭腦。如果你管理另外50種產(chǎn)品，你將轉(zhuǎn)移你正常的工作精力。每個產(chǎn)品都很多，把幾個工廠的幾百種產(chǎn)品合起來，不算少數(shù)。

　　如今，家居照明行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了庫存時代。今天的大庫存是一種浪費(fèi)，制約著家居照明企業(yè)的發(fā)展。因此，家居照明制造商應(yīng)該制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)家居照明時注意精益生產(chǎn)。

　　家居照明制造商如何治愈“生產(chǎn)過剩癥”

　　那么，家居照明企業(yè)如何才能治愈生產(chǎn)過剩的疾病呢?怎樣才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢?家居照明企業(yè)在年末春節(jié)假期，倉庫里的舊貨物，有關(guān)負(fù)責(zé)人可以把每個人作為年末獎金帶到一些家里，根除過剩生產(chǎn)的觀念。

　　縮短生產(chǎn)周期。如果生產(chǎn)周期是一月，那么我們必須至少有一個月的庫存。如果生產(chǎn)周期縮短到半個月，庫存可以減半。如果生產(chǎn)周期是一周，理論上我們的庫存只需要原來的四分之一，這將釋放大量的倉庫、人員和工作量。因?yàn)檐囬g的產(chǎn)量不需要那么多，所以也可以節(jié)省相應(yīng)的場地、機(jī)器和人員。

　　平時作生產(chǎn)保全。只需將生產(chǎn)“可用產(chǎn)品”的時間用于現(xiàn)場清掃、設(shè)備維護(hù)、模具整理、更換時間的改善，就能減少生產(chǎn)中的故障。如果生產(chǎn)一直順利，用于保護(hù)的多余生產(chǎn)也可以取消。

　　將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產(chǎn)中的人來說，資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn)，如果我們有一萬元的本金，投資一次可得1000元的利潤;如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉(zhuǎn)二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次，一年可賺12000元;如果半月周轉(zhuǎn)一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時間，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同，可能兩間公司經(jīng)營結(jié)果是天地之別。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，生產(chǎn)也是如此。家居照明企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，杜絕企業(yè)和員工生產(chǎn)過剩的觀念，保證正常生產(chǎn)運(yùn)作，注重庫存。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。