新力量才能讓中國(guó)十大照明品牌充滿活力

　　近年來，受房地產(chǎn)低迷的影響，照明行業(yè)發(fā)展不樂觀，二線城市照明市場(chǎng)越來越飽和，傳統(tǒng)照明銷售渠道受電商模式制約等因素的影響，照明企業(yè)深感危機(jī)感。因此，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)十大照明品牌應(yīng)積極樂觀，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，讓企業(yè)走出低迷的市場(chǎng)，可以取得更好的發(fā)展。

　　注入“人才”的力量

　　我國(guó)照明企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以來都是以借鑒為基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)非常薄弱。缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，必然導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)循規(guī)蹈矩、機(jī)械應(yīng)用，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終，在管理制度變得不靈活、不靈活、市場(chǎng)頻繁變化的今天，無法及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得不順利。

　　管理專業(yè)人員的缺乏自然會(huì)影響生產(chǎn)和技術(shù)人員的招聘。照明企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。在這個(gè)循環(huán)中，它只會(huì)消耗照明企業(yè)的活力，使它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷量來搶占市場(chǎng)空間。因此，照明企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，包括如何選拔人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛力等。，最好是建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸入新鮮血液!

　　注入“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

　　首先，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)，照明產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上的大多數(shù)產(chǎn)品外觀都是一樣的。其次，90、00逐漸成為整個(gè)家具市場(chǎng)的主題消費(fèi)群，而這個(gè)年輕的消費(fèi)群追求個(gè)性化的產(chǎn)品。由此可見，市場(chǎng)和消費(fèi)者都在敦促照明企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新的時(shí)代，賣家和消費(fèi)者都在改變。消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力提高了，同時(shí)他們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也提高了。因此，照明企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的注意力，從而避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

　　總之，照明企業(yè)必須不斷注入新的力量，以保持整個(gè)企業(yè)的活力，即使面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，它也不會(huì)失敗。