現(xiàn)代化管理是陽光房品牌成功的關鍵

　　在競爭這么激烈的時代，每個企業(yè)都想發(fā)展，一定要走現(xiàn)代化的發(fā)展路線。陽光房品牌也不例外，通過完善的管理制度和監(jiān)督制約，企業(yè)發(fā)生了轉世變化，陽光房品牌發(fā)揮了良好的作用。讓陽光房品牌向成功再邁一步。

　　一、陽光房品牌重新定位

　　我們必須根據(jù)每個陽光房品牌的自身情況進行定位，然后確定自己的階段和下一步的發(fā)展方向。如果陽光房品牌要轉型為公司，它必須確定自己的地位，無論是投資者、經(jīng)營者、經(jīng)理還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)的早期，一個陽光房品牌可以帶幾個人去做生意。一般來說，它可以同時扮演這些角色，扮演多個角色，如采購、倉儲、司機、會計、業(yè)務等。但是，如果規(guī)模大，顯然不能滿足發(fā)展的需要。

　　二、整頓內部管理機制

　　陽光房品牌如果是內部管理，就必須重組。它可以向兩個方向發(fā)展:一是引進人才機制，引進新鮮血液;打破內部界限，吸引大量優(yōu)秀人才應聘。陽光房品牌本身規(guī)模小，資金有限的話，對于這樣的陽光房品牌，應該有宣傳和“包裝”的程序。其次，要建立更加科學的評價體系和約束機制。陽光房品牌應理順關系，建立全面、科學的評價指標體系。在公平、公正、公開的原則下，應從道德、能力、勤奮和業(yè)績等方面對員工進行考核，約束員工行為，調動員工的工作熱情。二是制定相應的規(guī)章制度來管理和控制員工流動。

　　三、以商業(yè)部門為中心

　　陽光房品牌的組織結構應以業(yè)務部門為主。這種組織結構強調業(yè)務部門的作用，有利于分工的明確化，然后根據(jù)現(xiàn)有的組織結構進行細分。按渠道劃分各業(yè)務部門，設立挖掘現(xiàn)有資源潛力的市場開發(fā)部和監(jiān)督部門?？茖W的組織結構和制度的有效實施，以需要監(jiān)督機制為前提。這樣陽光房品牌整體就能按規(guī)定順序正常合理運營。