涂料企業(yè)想要贏定市場(chǎng) 且不可忽視內(nèi)在條件的建設(shè)與發(fā)展

　　隨著市場(chǎng)行情較為低迷，再加上涂料品牌數(shù)量與日俱增，當(dāng)下涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。涂料企業(yè)要想不被淘汰，就要在生產(chǎn)、企業(yè)管理與知識(shí)上下足功夫。要想贏定市場(chǎng)，就不能忽視這些內(nèi)在條件的建設(shè)與發(fā)展。

　　涂料企業(yè)想要贏定市場(chǎng) 且不可忽視內(nèi)在條件的建設(shè)與發(fā)展(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效要定期評(píng)估

　　涂料企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，過(guò)著依然如舊的日子。

　　完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。

　　企業(yè)應(yīng)知人善用

　　每個(gè)涂料企業(yè)應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問(wèn)“我該做什么?”這樣的人，企業(yè)不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。

　　相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。

　　生產(chǎn)應(yīng)具備敏捷性

　　有的企業(yè)在行事上部門(mén)與部門(mén)(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去，最后全都不干活。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多企業(yè)在這方面效果不盡人意。

　　究其原因有很多種，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

　　企業(yè)應(yīng)善于管理企業(yè)文化與知識(shí)管理

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識(shí)的做法，是企業(yè)管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為企業(yè)不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

　　讓員工每天能吃好睡得香，也就是說(shuō)企業(yè)把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會(huì)想著企業(yè)，惦記著企業(yè)的前景，這樣涂料企業(yè)何愁沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?何愁沒(méi)有發(fā)展?

　　未來(lái)的涂料產(chǎn)業(yè)，也許除了定制市場(chǎng)和成品市場(chǎng)，還將出現(xiàn)其它新形式的市場(chǎng)鏈條。但不管市場(chǎng)內(nèi)在配置怎樣變化，涂料企業(yè)唯有在市場(chǎng)發(fā)展中適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，才能站穩(wěn)腳跟。