潤(rùn)滑油新品上市成功的6大保障支持
大部分品牌的產(chǎn)品在市面上3-5年后,就會(huì)出現(xiàn)審美疲勞,價(jià)格穿底的困境,企業(yè)就要在出現(xiàn)衰退前,及時(shí)推出新品,但新品能否成功大賣(mài),不是生產(chǎn)出來(lái),發(fā)個(gè)通知就行的,需要:
1、組織保障
所謂的組織保障,什么意思?
往小里面說(shuō),針對(duì)這個(gè)新品,假如說(shuō)要上電商渠道,是不是要增加直播員呢?要不要找模特?是否建立電商部門(mén)?如果在老渠道里推廣,是否要做新品核心店做模范店,需要增加終端業(yè)務(wù)員嗎?
往大里說(shuō),我要不要干脆把這個(gè)新品從老公司里抽出來(lái),單獨(dú)成立一個(gè)隊(duì)伍來(lái)賣(mài)呢?誰(shuí)來(lái)牽頭,誰(shuí)負(fù)責(zé)后勤,推廣方案誰(shuí)落實(shí)?
有必要嗎?
你們想想,統(tǒng)一為什么有車(chē)用油、工業(yè)油、尿素、合能等幾個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍呢?龍?bào)礊槭裁从袡C(jī)油、尿素不同的公司美的,為什么分生活電器事業(yè)部,空調(diào)事業(yè)部,中央空調(diào)事業(yè)部,飲水機(jī)凈水機(jī)事業(yè)部……?
統(tǒng)一、突破為什么要分開(kāi)操作,康普頓車(chē)用油、尿素、工業(yè)油,為什么要把隊(duì)伍分開(kāi)?
因?yàn)橥N(xiāo)售隊(duì)伍合并的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么呢?強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱!
如果不同系列不同品牌由一個(gè)隊(duì)伍賣(mài),統(tǒng)一肯定比突破好賣(mài),機(jī)油比尿素號(hào)碼,很容易出現(xiàn),大家都賣(mài)好賣(mài),畢竟銷(xiāo)量第一,業(yè)績(jī)第一,而不好賣(mài)的,費(fèi)力不討好,智慧越來(lái)越不好賣(mài)。
新品有沒(méi)有必要從公司的團(tuán)隊(duì)里面分出來(lái),這是個(gè)大的戰(zhàn)略決策,而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。我可以列一百條“新品隊(duì)伍分出來(lái)的壞處”,我也可以列一百條“新品隊(duì)伍分出來(lái)的好處”,那怎么決策呢?
決策肯定有代價(jià),你肯定是在相互矛盾的利益中間去折中、取舍、平衡、妥協(xié),兩害相權(quán)取其輕。最后“聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),跟少數(shù)人商量,自己做決策”,最佳的決策只能是近似合理的。
所以,新品能賣(mài),第一個(gè)支持是組織保障,至于具體怎么保障,你們回去結(jié)合自己情況自己決策吧。
2、新老搭配
新品要上市了,你對(duì)這個(gè)新品的產(chǎn)品,下什么功夫啊?是打算“升級(jí)不升價(jià)”?還是慣用的“包裝升級(jí)、桶形煥新”?
這就是,從本品促銷(xiāo)套裝角度,增加新品產(chǎn)品力。
新品上市上個(gè)促銷(xiāo)裝,也可以新品和老品組合。潤(rùn)滑油圈老司機(jī)、老法師就會(huì)這個(gè)方法——高個(gè)子帶動(dòng)低個(gè)子。比如說(shuō)一個(gè)老產(chǎn)品的A,鋪貨率是85%。新品B現(xiàn)在剛上市,目前鋪貨率只有15%,那意味著什么?意味著當(dāng)?shù)赜幸磺Ъ业辏?50家有老品A,150家有新品B。
這個(gè)時(shí)候,問(wèn)大家,你想把新品做起來(lái)最快的方法是什么?你肯定是拿老品帶新品,當(dāng)然注意,這時(shí)候絕對(duì)不能買(mǎi)A送B,買(mǎi)老品送新品,就把新品送死了,為什么?你把新品以贈(zèng)品形式送出去,這個(gè)新品非死不可,因?yàn)榻K端的新品是沒(méi)花錢(qián)來(lái)的,不會(huì)主推,賣(mài)不動(dòng)就無(wú)底線砸價(jià)。
買(mǎi)B送A?買(mǎi)新品送老品效果也不好,因?yàn)樾缕稡剛開(kāi)始鋪,沒(méi)有群眾基礎(chǔ)。
最好的方法是什么?我告訴你,買(mǎi)四箱A加一箱B,用五箱套裝進(jìn)貨,獎(jiǎng)你一箱A。這叫什么?老品新品促銷(xiāo)套裝。各位,這個(gè)促銷(xiāo)方法一旦撒出去之后,你們覺(jué)得當(dāng)?shù)赜卸嗌俳?jīng)銷(xiāo)商、修理廠,會(huì)對(duì)這個(gè)促銷(xiāo)套裝有興趣?
850家(老品鋪貨率不是85%嗎?當(dāng)?shù)赜幸磺Ъ业辏?50家有老品)終端一看“唉呦!買(mǎi)四箱A,還得進(jìn)一箱新品B,進(jìn)貨獎(jiǎng)一箱A。劃算”!作為廠家,4箱A配2箱B,實(shí)現(xiàn)了快速的迭代升級(jí)。
他們看在老品A的面子上,就進(jìn)了這個(gè)套裝,那你說(shuō),這個(gè)促銷(xiāo)方法,有沒(méi)有可能,咣當(dāng),把這個(gè)新品鋪貨家數(shù),從150家干到700家?
這就是你新品上市促銷(xiāo)套裝支持,你是自己的加量不加價(jià)促銷(xiāo)裝?還是老品新品的組合套裝?自己定。
3、推廣費(fèi)用
剛才講的考核都是咱們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核,接下來(lái)那你銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)愿意賣(mài)新品了,你的經(jīng)銷(xiāo)商樂(lè)不樂(lè)意賣(mài)新品?
你的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)新品有沒(méi)有任務(wù)量?你的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)新品返利會(huì)不會(huì)更高?你的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)新品會(huì)不會(huì)新品的費(fèi)用提留系數(shù)更高——賣(mài)老品給經(jīng)銷(xiāo)商每箱1塊錢(qián)市場(chǎng)費(fèi)用,返利4塊;賣(mài)新品給經(jīng)銷(xiāo)商每箱3塊錢(qián)市場(chǎng)費(fèi)用,返利8塊……
假如經(jīng)銷(xiāo)商這邊,賣(mài)新品返利更高,而且獎(jiǎng)勵(lì)更多,而且市場(chǎng)費(fèi)用支持更大,經(jīng)銷(xiāo)商也有新品任務(wù)量……廠家和經(jīng)銷(xiāo)商上下的利益才一致,這就是“經(jīng)銷(xiāo)商新品費(fèi)用支持”。
4、形象物料
你新品要不要去做終端?你要不要打造形象店,做店招、貼海報(bào)、掛條幅、做KT板、做各種廣宣物……
你要讓員工賣(mài)新品的話,這些物料制作出來(lái)了沒(méi)有?你是打算每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨就配新品物料呢?還是按照經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨額配物料?包括你打造新品終端模范店陳列獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,這些費(fèi)用怎么核銷(xiāo)……
5、鋪貨資源
新品要從經(jīng)銷(xiāo)商,鋪貨到終端商那里,怎么鋪?
有的廠家就是給經(jīng)銷(xiāo)商新品上市百搭十,讓經(jīng)銷(xiāo)商用這個(gè)促銷(xiāo)力度,自己轉(zhuǎn)化當(dāng)?shù)卮黉N(xiāo)方案。這么干,第一,各地終端促銷(xiāo)方案百花齊放容易砸價(jià)竄貨;第二,全國(guó)終端鋪貨力度都自己制定,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),總部的人下來(lái),根本沒(méi)法稽查經(jīng)銷(xiāo)商有沒(méi)有截留促銷(xiāo)資源。我不建議這么干。
終端新品鋪貨,咱們是5箱送貨架,還是進(jìn)五箱給他世達(dá)工具,再給個(gè)陳列獎(jiǎng)勵(lì)?如果經(jīng)銷(xiāo)商要給二級(jí)商開(kāi)新品訂貨會(huì),費(fèi)用、人員廠家和經(jīng)銷(xiāo)商怎么來(lái)分配?是經(jīng)銷(xiāo)商全出,還是廠家出吃飯住宿的錢(qián)?經(jīng)銷(xiāo)商出促銷(xiāo)的錢(qián)……
6、人員考核
新品畢竟是經(jīng)銷(xiāo)商的人員賣(mài),不是經(jīng)銷(xiāo)商老板們賣(mài),那么廠家有沒(méi)有設(shè)計(jì)資源,去考核經(jīng)銷(xiāo)商的員工?經(jīng)銷(xiāo)商的員工賣(mài)新品,他們鋪一家新品,有沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)?打造一個(gè)新品模范店,有沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)?經(jīng)銷(xiāo)商的員工賣(mài)新品,我們公司會(huì)不會(huì)有額外的提成激勵(lì),等等等等。
而這方面做的比較成功的是統(tǒng)一的“地球日”系列,每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都可以定制屬于自己區(qū)域的獨(dú)特產(chǎn)品,包裝桶寫(xiě)上經(jīng)銷(xiāo)商的祝福語(yǔ),這樣,即體現(xiàn)了經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)客戶的祝福,還顯得倍有面子,同時(shí),還起到了防止竄貨的效果,當(dāng)然,也能提升產(chǎn)品的溢價(jià)空間,由于是“定制”,經(jīng)銷(xiāo)商可操作的空間很大。
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