營(yíng)銷思路轉(zhuǎn)型 櫥柜企業(yè)必須顛覆“三觀”

　　身處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)提供企業(yè)很多的便利。在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，企業(yè)要有求變的思路。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)十大櫥柜品牌的筆者認(rèn)為企業(yè)可從以下三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　營(yíng)銷思路轉(zhuǎn)型 櫥柜企業(yè)必須顛覆“三觀”(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　顛覆經(jīng)營(yíng)觀念

　　過(guò)去較大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，只要根據(jù)訂單就可以實(shí)現(xiàn)低成本高收益，但是不能永久留住客戶?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，價(jià)格到處透明，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)高成本低收益，櫥柜實(shí)體店苦不勘言。櫥柜實(shí)體店面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。

　　在這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)營(yíng)銷提出了更高要求。如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和銷售提升的要求，結(jié)合實(shí)體店的管理實(shí)踐，櫥柜企業(yè)需要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)理念、推行“降低經(jīng)營(yíng)成本”戰(zhàn)略、構(gòu)建“大分析”體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境更快速地適應(yīng)、對(duì)戰(zhàn)略更有力地支撐、對(duì)經(jīng)營(yíng)更主動(dòng)地引導(dǎo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更有效地降低。

　　顛覆用戶觀念

　　過(guò)去是客戶上門(mén)再銷售，現(xiàn)在是上門(mén)找客戶，櫥柜企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求去銷售?！罢铱蛻簟边@個(gè)概念也遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)的客戶調(diào)查表，它可以借助互聯(lián)網(wǎng)，與客戶進(jìn)行充分的溝通，從而完成櫥柜產(chǎn)品的銷售。

　　而且，現(xiàn)在櫥柜行業(yè)的主體消費(fèi)者向80、90后過(guò)渡，因此，櫥柜企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)銷售的知識(shí)，找準(zhǔn)這部分消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而更好的吸引他們的關(guān)注。

　　顛覆營(yíng)銷觀念

　　櫥柜企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到賣服務(wù)，廣告促銷變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷。同時(shí)，顛覆了銷售程序，過(guò)去回款是銷售的終結(jié)，現(xiàn)在是銷售的開(kāi)始。因?yàn)榛乜畈辉俸?jiǎn)單意味著產(chǎn)品的出售，而是櫥柜企業(yè)擁有了一個(gè)客戶的信息，企業(yè)應(yīng)該跟蹤這個(gè)信息，不斷開(kāi)發(fā)資源。

　　總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，櫥柜企業(yè)迎來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。在櫥柜企業(yè)的營(yíng)銷布局方面，企業(yè)只有把握好互聯(lián)網(wǎng)渠道，做到經(jīng)營(yíng)觀念、用戶觀念以及營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整好策略，才能實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。