“洗牌”時代 藝術(shù)涂料品牌需創(chuàng)新營銷模式
近年來,藝術(shù)涂料行業(yè)不斷發(fā)展,市場份額也在不斷提升。然而藝術(shù)涂料也面臨著市場過剩、資金短缺、員工稀缺等問題。大企業(yè)搶占市場份額,小企業(yè)奮力突破重圍求發(fā)展,競爭異常激烈。
優(yōu)勝劣汰,一直就是藝術(shù)涂料行業(yè)乃至家居建材行業(yè)的競爭名言,也正是因為這樣,才會有這么多優(yōu)秀的藝術(shù)涂料企業(yè)。在這個消費者需求不斷變化的時代,“求變”才能生存、立足、更好的發(fā)展。
“洗牌”為大品牌形成規(guī)模提供機會
一個行業(yè)的洗牌,是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機會,但靠抄襲、仿冒名牌的藝術(shù)涂料企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下,生存愈發(fā)困難。藝術(shù)涂料企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌,對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行了一次檢查,那些平時注重內(nèi)功修煉的藝術(shù)涂料企業(yè)在大洗牌的時代,具有較強的抗壓能力。
“洗牌”時代品牌需創(chuàng)新營銷模式
一個行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下,將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。對于藝術(shù)涂料行業(yè)經(jīng)營者來說,現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,缺乏原創(chuàng)的設(shè)計泛濫于整個行業(yè),從藝術(shù)涂料源頭打造競爭力至關(guān)重要,包括藝術(shù)涂料產(chǎn)品設(shè)計、終端設(shè)計風(fēng)格等。此外,渠道代理商面臨的競爭越來越強,如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源,并把客戶價值做大,成為品牌及代理商需要重點研究的課題。這一點,單靠代理商已經(jīng)無法實現(xiàn)突破,必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機結(jié)合起來,建立起覆蓋品牌、代理商、消費者三位一體的營銷新模式,把消費者從源頭就跟品牌形成較強的粘性,是這個時代營銷致勝的關(guān)鍵法則。
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