由于疫情的觸發(fā)，安全板行業(yè)的內(nèi)容時(shí)代提前到來(lái)

　　由于時(shí)期的原因，安全板產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型期，能夠在這個(gè)時(shí)期生存下來(lái)，企業(yè)將迎來(lái)良好的發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)只能練習(xí)內(nèi)部技能，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這種流行病的催化下，安全板產(chǎn)業(yè)的含量時(shí)代將提前到來(lái)。

　　這種流行病給國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，在沒(méi)有商業(yè)收入的情況下，企業(yè)需要支付商店租金和員工工資，基本上處于凈流出狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，必須有一些企業(yè)被淘汰，整個(gè)安全板產(chǎn)業(yè)被動(dòng)洗牌。在這一時(shí)期，企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，提高品牌聲譽(yù)、內(nèi)容、評(píng)價(jià)，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的幫助。因?yàn)閷?duì)安全板的需求是一種公正的需求，不會(huì)因?yàn)橐咔榈谋l(fā)而消失，在疫情爆發(fā)后，可能引發(fā)小規(guī)模的需求爆發(fā)。

　　在疫情期間，無(wú)論是b終端還是c終端，對(duì)安全板內(nèi)容的需求都非常強(qiáng)烈，雙方的需求都可以促進(jìn)安全板內(nèi)容的早春。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難。從宏觀層面來(lái)看，房地產(chǎn)黃金時(shí)期過(guò)去，需求萎縮，國(guó)家經(jīng)銷商瘋狂購(gòu)物，排隊(duì)等貨物已經(jīng)消失，企業(yè)從買家市場(chǎng)到賣家市場(chǎng)。

　　具體而言，在消費(fèi)者層面，90后作為主要裝飾力量，如在線決策、離線交易。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)目的搜索相比，90后，我更傾向于專注于人們的主要平臺(tái)，在種植特定品牌和產(chǎn)品后，尋找最近的實(shí)體店，直接交易。在這種情況下，公司優(yōu)先考慮互聯(lián)網(wǎng)上的商品和品牌相關(guān)信息，為用戶提供便利，這是品牌的良機(jī)。

　　在經(jīng)銷商層面，90后經(jīng)銷商的決策邏輯是不同的。以往經(jīng)銷商會(huì)通過(guò)機(jī)場(chǎng)、高鐵廣告、展會(huì)、熟人介紹等方式加盟一個(gè)品牌。而90后的決策邏輯是先通過(guò)研究消費(fèi)者生活方式來(lái)捕捉流行趨勢(shì)，確定大致風(fēng)格。此后，經(jīng)銷商會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌和口碑的大量信息收集，最后去工廠和展會(huì)實(shí)地考察。在此情況下，企業(yè)的用戶評(píng)價(jià)、產(chǎn)品口碑、線上營(yíng)銷也成為了經(jīng)銷商的主要參考依據(jù)。

　　經(jīng)銷商和消費(fèi)者強(qiáng)迫企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)，這也是企業(yè)降低成本和提高效率的一種方式，前提是企業(yè)應(yīng)該使用正確的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。安全板企業(yè)不具備高質(zhì)量?jī)?nèi)容的生產(chǎn)能力。在微博和聊天的內(nèi)容平臺(tái)上，官方賬戶的內(nèi)容基本上是簡(jiǎn)單粗糙的廣告，內(nèi)容無(wú)聊，容易引起粉絲的注意。所以我們看到主要內(nèi)容平臺(tái)上的粉絲數(shù)量很少。

　　與微博達(dá)人、網(wǎng)紅、自媒體賬號(hào)合作，發(fā)布軟文、視頻、或者探索更多有趣的玩法，一來(lái)可以降低用戶的戒備心理，提高種草效率;同時(shí)憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，品牌也可以吸引到忠實(shí)粉絲。這種方式在美妝、3C數(shù)碼、服飾等領(lǐng)域已經(jīng)十分常見(jiàn)，靠網(wǎng)紅帶火的國(guó)貨品牌不在少數(shù)，但在安全板行業(yè)的應(yīng)用還比較少。此次疫情作為催化劑，許多安全板企業(yè)上線了直播銷售業(yè)務(wù)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，安全板產(chǎn)業(yè)將是在線決策、離線支付、在線平臺(tái)會(huì)削弱實(shí)體店的地位，但不能完全替代，因?yàn)榘踩瀹a(chǎn)業(yè)是一個(gè)重新體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品分銷、安裝、回收過(guò)程十分復(fù)雜，實(shí)體店更容易解決這些問(wèn)題，這是淘寶、京東多年來(lái)大力促進(jìn)安全板產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，但不能效。

　　安全板內(nèi)容平臺(tái)需要影響用戶消費(fèi)決策，提高用戶決策效率，但在其他環(huán)節(jié)，在線仍然是主要渠道。因此，對(duì)于安全板內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，小紅書(shū)+公共評(píng)論模式，比小紅書(shū)模式更合適。小紅書(shū)可以完全實(shí)現(xiàn)線上種草+支付+配送，但在安全板行業(yè)，用戶在種草產(chǎn)品的同時(shí)，也希望看到附近的門(mén)店地址以及門(mén)店點(diǎn)評(píng)。

　　目前安全板行業(yè)并不缺乏交通，而是會(huì)影響消費(fèi)者決策的質(zhì)量?jī)?nèi)容。安全板行業(yè)在這次疫情中經(jīng)歷洗牌時(shí)期，能夠度過(guò)這個(gè)時(shí)期，企業(yè)會(huì)受益。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)只能練習(xí)內(nèi)部技能，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在疫情的催化下，安全板行業(yè)的內(nèi)容時(shí)代早就到來(lái)了。